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腾讯分分彩投注、稳字当先,推动转型升级
发布时间:2018-10-31

羚羊公司蔬菜基地改造升级经过两年三季的西兰花种植,“稳步推进,质量改进,效益提升”的转型升级步伐越来越强大。

稳中求新 品种多元化

开发新产品。在羚羊三季,西兰花的流行品种和冷和优良的栽培,以及艳秀的栽培为转型升级奠定了良好的开端,奠定了基础,培养了团队,积累了经验。凌阳公司不愿意遵守陈规定型观念,收集思想和智慧,充分调查和展示寻求新变化的努力。 2018年秋,羚羊蔬菜基地取得了新的突破。

首先,实现了从全面依靠外包苗木到大规模采用独立苗木的过渡。 2018年秋,西兰花共种植1260亩,其中独立苗木650亩,为优质苗木的独立种植奠定了坚实的基础。

其次,在原种植品种的基础上,选择了4种新的西兰花品种“艳丽,鲁丽,泰露3号,极光”,并加入植物行列。与原来的燕秀和韩秀相比,新品种具有抗性。病情较重,存活率较高,有利于提高产量。这些品种的共性适合加工和新鲜销售。其中,绿色定位高端,适合保鲜出口,销往国内高端市场,符合蔬菜基地需求,延长销售周期,提供更多保障效率。

公牛队齐头并进。 3,380亩的蔬菜基地不仅是蔬菜销售的舞台,也是“转型升级,稳健创新,创新”的平台。凌阳公司知道,只有通过小基地升级大模式才能创造更大的利润。通过准确定位,转变单一产品引起的市场价格波动风险和自然灾害风险,尽快实现产品多元化和产业可持续发展。凌阳公司针对中国对生菜的巨大需求,并引进试种莴苣。现已独立种植25亩苗木,分别为千生,拳击,雷达三大品种。估计每亩产值低至3500元。

稳中求升 管理精细化

音响系统。凌阳开发了一套管理系统和流程,从原材料采购,种植和管理,采购和加工,包装和销售,仓储管理和成本控制,并确定了关键位置和控制点。对种植外包团队进行了“外包,四次奖惩”评估,并在实践中不断完善,确保了基地生产过程的规范运作,并在整个种植过程中进行了精细化管理。

责任明确。凌阳公司在现场实施各个负责人,并在工作期间相互合作,相互促进。经理不仅是一个领域的负责人,而且还是整个基地和信息传递与监督管理人员的一定环节的负责人,联锁,鼓舞人心的责任和携手前进。此外,凌阳蔬菜事业部坚持严格执行每周一次的会议制度。在提高工作效率的同时,它还突出了整体规划,进一步体现了团队的专业性和务实性。

鼓励和进取。为了培养懂技术,管理,愿意学习,有责任感的蔬菜基地建设团队,凌阳公司总结经验教训,不断进取,关注现场管理,节点管理,努力提高产量和质量。提高运营效率。为了进一步管理精细化管理,并在管理团队的主动下,凌阳在2018年秋季实施了“增产,提高效率,降低成本”的激励措施,即不增加单元。在种植成本的前提下,根据单位产量和效率的提高,管理团队将获得一定比例的奖励。

稳中求进 基地标准化

要实现蔬菜基地的高质量发展,最基本的是做基本的标准化和标准化的生产。凌阳蔬菜基地的管理者以规划为导向。在短短的两年时间里,他们将增加建设投资,并将基地建设成“运河,道路,干燥,灌溉,能源,水,能源减少”。蔬菜基地标准园区材料先进,物料运输,产量高,产量高。

专注于基础设施支持。近两年,凌阳公司密切关注耕地基础设施,耕地1500多亩,改善了田间排水系统,挖掘了48个田沟,开辟了11万立方米土地。同时,道路建设5.2公里。通过土地平整和修复排水系统,增加有机肥的投入,培育土壤肥力,大大提高西兰花的成活率,提高生长的不平衡,使菜的球形更饱满,产量不断提高。

注意重新利用技术实现水肥一体化。这是一种相对现代化的野战装备。它的作用不仅体现在高效灌溉上,还体现在对自然干旱的抵抗力上。它还实现了水肥的应用,提高了肥料的利用率,减少了劳动力和劳动力。肥料的成本。

专注于品牌领导力。羚羊蔬菜基地“羚羊”牌玉米和西兰花已获得绿色食品认证。凌阳人用“安全蔬菜”品牌承担国有企业的社会责任,坚持选用符合绿色食品使用准则的农药,坚持使用低毒,高效,低残留的农药,并介绍物性杀虫剂,如性引诱剂。减少农药用量,减少环境污染。

专注于标准化生产。在基地成立之初,凌阳公司严格按照“六个统一”标准组织生产。今年,我们进一步完善和完善了西兰花标准化生产体系,从苗木培育开始到整地,移栽,栽培,收获,加工,储存,上市的全过程。在生产的各个方面,注重生产人员的岗前培训,严格按照操作说明组织操作,确保生产过程的规范化,为高生产率和高效率打下坚实的基础。

目前,凌阳公司正在积极筹划蔬菜基地产业化的发展方向,积极探索蔬菜深加工项目的低成本扩张,有意参与台资蔬菜深加工企业,利用其成熟的质量控制经验和高端出口渠道开展蔬菜。深加工,延伸产业链,增加价值链,迅速扩大企业规模,向数十亿美元的企业迈进,促进企业的可持续发展和可持续发展。

(凌阳公司高勤勤)

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