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集团开展农业企业转型升级工作(北片)调研座谈
发布时间:2018-10-29

为落实集团第一次党代会和“转型升级工程”部署精神,实施年度体制改造升级重点任务,加快农业企业转型升级,继续转型升级探讨10月24日南部农业企业 - 25日,该组织对农业企业(北方)的转型升级进行了研究和探讨。集团党委书记,董事长邓东升,副总经理周明勇,周金阳,企业管理部投资发展部负责人及相关人员,东台公司,农业发展公司,金岛公司,海北公司,苏云公司及有关部门负责人参加了研究讨论。

董事长邓东生一行先后对斯劳泥生态园,水产养殖管理中心,地带北土改造项目,金岛苏米研究所育种基地,超日标准稻基地和“一个”进行了调查。大米和三虾“繁殖基地。无处不在,邓东升一行认真观察了现场,听取了项目介绍,了解了项目规划,种植品种,技术成本,生产体系,管理模式,“三产品”认证,销售渠道等,以及转型升级过程中的难题。讨论并沟通相关事宜。

自今年年初以来,东台公司一直在探索独立土壤改良的发展,积极构建盐碱地土壤改良技术和成本优势。在资源优势的基础上,自我改善第一年的每亩稻米年均产量超出预期,积极探索现代农业产业园区和特色农业科技园区。农业产业化基地建设;农业发展公司稳步扩大产业化经营规模,建成了苏米研究所的养殖基地,创建了“和丰年”优质大米品牌,被宣布为省级农业产业化重点龙头企业,中国百家粮油企业建设以上海优质大米销售渠道为主要市场,打算建设沿海健康农产品体系;金岛公司将加快转变经营方式,收回承包土地经营权,深化与农业发展公司的合作,实施“三种无公害,绿色,有机农产品”。 “认证,与农业发展公司合作,大力推进品牌创建和产品质量提升;海北公司积极响应生态环境保护的要求,立足自然生态优势,积极探索生态渔业发展,寻求技术和业务合作,加快整体转型升级规划;苏宁公司立足区域产业发展协作,规划总体规划,积极参与新兴产业发展。

在农业企业(北方电影)转型升级研讨会上,东台公司,农业发展公司,海北公司,苏云公司和金岛公司就系统转型升级主题进行了交流讨论,并报告了企业的整体思路。转型升级。到2020年各企业转型升级的发展方向,关键任务,具体措施,总体目标,转型升级建议。本集团投资发展部门和企业管理部门负责人就投资项目选择,项目计划示范,权属目标分解,服务农业转型升级等方面的转型升级提出了工作建议。周明永副校长结合研究和讨论,提出了促进农业转型升级的工作要求:确定定位特点,促进差异化大规模基地的发展;实施转型的关键,促进生产标准化,产业化,创新转型,营销体系和基础设施建设;加强政策登陆,对外合作,人才培养和机制创新,完善转型支持体系。

董事长邓东生在总结讲话中肯定了东台公司,农业发展公司和金岛公司的转型规划,指出前一阶段的转型升级取得了积极成果,形成了一些特色亮点。董事长邓东生指出,目前,无论是新的发展观,高质量的发展,农业供给侧的结构改革和生态环境保护的新形势,本集团仍然发挥着土地资源的作用。战略支持,建设主要农业产业。基本需求,提高产业经济效益的内在需求,传统商业模式的转变,农业转型升级的加速是大势所趋,已达到不转变和放缓的关键点。 。各农业企业要充分认识农业转型升级的重要性和紧迫性,坚定不移地坚持转型升级意识,反映责任,走绿色,优质,专业化,品牌化的方向,加快转型升级。农业内生动力和市场竞争力的主要产业可持续发展。 TR

董事长邓东生强调,要进一步深化体制规划,促进农业转型升级。首先,我们必须进一步解放思想。由于集团的布局系统计划在今年进行改造和升级,总的来说,转型的速度还不够。一些企业已经计划转型,但对整体计划没有给予足够的重视。他们对自己的发展问题了解不够。一些转型项目匆忙。小规模的改造实践与整体改造计划没有很好地结合,并且存在盆景完成的情况。解放农业企业的思想和讨论活动,是结合系统深化规划,转型升级的任务。按照中央的要求,所有农业企业必须在转型升级中深入整合“创新,协调,绿色,开放,共享”的新发展理念,克服“等待需要”的理念。 “和”生病和受苦“,并积极地连接发展环境和经营条件。转变,深入研究和示范转型升级思路。

其次,我们必须进一步强调系统规划。所有农业企业必须系统地规划和转型。他们必须将系统规划作为重中之重,系统地分析自己的资源条件,周边环境,业务选择,发展模式,基本定位,收入贡献等。着眼2020年的发展目标,系统将考虑整体思路企业转型升级;本集团应系统推进转型升级,优化整体生产布局,生产设施布局,确保各项特色,有机结合,整合推进转型升级,打造连锁优势。

第三,我们必须进一步突出转型方向。所有农业企业都要“走出去”,跳出企业看转型发展,明确发展方向,确定转型发展的定位,经营模式,关键任务和路径措施,及时形成总体规划转型升级。原则上,所有企业都应该在11月底之前。我们将完成转型升级总体规划的制定,确定未来两年的总体目标和转型项目。从11月起,集团将审核每家企业的转型计划。同时,各企业应将转型的实施目标与规划任务相结合,选择合适可行的投资项目,通过项目的实施促进任务目标的转变。作为集团平台公司,东台公司和农业发展公司应突出市场领先,在产品设计,产品标准建设,销售渠道和品牌营销体系建设中发挥示范作用。

第四,我们必须共同努力,促进转型。转型升级的主体是所有企业。每个企业的领导者必须带头做好工作。企业团队应该与员工一起开展工作。该小组的职能部门应加强指导和协调,确定整个项目,并帮助解决实际问题。该集团将加快研究并为转型和发展制定激励措施。宽容机制,加强转型升级监督检查,做好关键任务的落实。

周金阳副主席主持研讨会,贯彻研讨会精神,强调各农业企业要认真承担转型升级的责任,增强信心,敢于承担责任,注重企业主导产品。 ,规划生产体系,产品体系,品牌体系和营销体系,逐步推进标准化生产,大规模开发,产业化经营,品牌运作,努力制定切实可行的转型升级工作计划,建立工作机制,加强责任考核,扎实推进转型升级。

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(胡宗军办公室)

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